Dans le cadre de notre collaboration avec une firme de génie-conseil de 30 personnes, nous avons entrepris une transformation numérique visant à éliminer les tâches administratives fastidieuses et à accélérer la complétion des mandats. L'un des objectifs spécifiques était de réduire significativement le temps consacré à la réécriture des réalisations pour les offres de services. En particulier, nous visions à diminuer de 90 % le temps nécessaire pour rédiger ces réalisations, permettant ainsi de libérer entre 12 et 22 heures de travail par semaine. L'adoption complète de cet outil avant même la diffusion de la nouvelle procédure témoigne de son efficacité et de l’importance de résoudre cet irritant majeur. Les résultats pratiques sont assez frappants, surtout considérant la taille de l'entreprise. Volumes Potentiels de volume d'applications à des offres de services au même coût Adoption Tous les employés utilisent l'implantation faite Satisfaction Réponse parfaite au niveau du bien être et de la satisfaction

Une firme de design industriel/de produit avait pour objectifs d'améliorer l'expérience client, de simplifier leur processus de vente et d'augmenter la capacité d'innovation. Un des premiers besoins identifiés a été le processus de storyboarding pour clarifier un nouveau projet avec un client. Pour chaque nouveau projet potentiel, un représentant devait collaborer avec un designer afin de créer une maquette conceptuelle. Cette maquette présentait au client les idées de design possibles ainsi que l’interaction des clients avec leur nouveau produit, nécessitant souvent plusieurs allers-retours. En utilisant des outils SaaS IA de texte à image, nous avons expérimenté avec deux représentants de vente pour leur permettre de créer leurs propres maquettes sans l’aide d’un designer. Ce nouvel outil a réduit le temps de storyboarding de 1 à 3 jours à environ 1 heure, allégé les communications internes, libéré le designer pour d’autres projets et augmenté le plaisir général des représentants de vente. Diminution de temps Nécessaire à la conception de la maquette permettant aux designers de travailler sur des projets en cours Taux de clôture Augmentation du taux de clôture. Satisfaction Les représentant de vente sont engagés directement dans la conception avec leurs clients.

Dans le cadre de notre collaboration avec une firme de génie-conseil de 30 personnes, nous avons entrepris une transformation numérique visant à éliminer les tâches administratives fastidieuses et à accélérer la complétion des mandats. La firme cherchait à embaucher un ingénieur en énergie avec des capacités d’écriture VBA afin d’automatiser de nombreuses tâches d’ingénierie. En expérimentant avec deux ingénieurs pendant quelques semaines, nous avons ouvert la possibilité à tous les ingénieurs de coder en VBA via un outil IA de texte à code. Bien que la phase d’adoption et de formation des équipes n’ait mené qu’à une adoption de 30 %, notre client a pu retirer son offre d’emploi pour prioriser l’embauche d’un autre ingénieur pouvant se concentrer sur des heures facturables. Embauche supplémentaire Pour travailler sur du facturable au lieu de travailler sur des automatisations uniquement Backlog Le développement des fonctionnalités peut se faire beaucoup plus rapidement éliminant ainsi la liste de tâches en attentes de 90% Satisfaction En plus de l'enthousiasme par rapport à une nouvelle façon d'apprendre la programmation